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沈阳苏家屯ppt幻灯片学习班

发布时间:2019-08-07| 来源:未知 | 浏览量:

  标准的会计核算体系,生成标准的会计报表,这既是国家宏观管控的要求,也是企业外部利益相关者的关键需要,不过对企业本身的管理者却形同鸡肋。

  这就存在一个矛盾:一方面,会计报表是最能综合的反映企业的经营现状的管理工具,企业管理者不得不用;另一方面,这套标准的会计报表受统一规定的桎梏,很多地方没有体现企业个性,企业管理者难以使用。

  第一张表表明创造用户价值的正确方向,第二张表精确到绩效完成的流程时效,而第三张表体现员工自我经营的结果,决定了自主经营体和员工的薪酬。战略损益表驱动每个经营体始终以用户为中心、通过经营表外资产实现表内资产的增值,同时分享价值。因此,海尔的战略损益表不仅包含了经营绩效,还体现出自主经营体如何通过创造用户价值实现自身价值。

  再以房地产企业的预算为例,只有把从买地、售楼、施工、交楼到预售这个完整的业务体系,放到预算模型里去,才能模拟出资金会不会出现断裂、能赚多少钱、盖什么类型的楼。第三,管理会计报告的最理想状态,就是领导们都喜欢看的“一张纸”或“仪表盘”。

  因此,为了保证企业管理者了解真实准确的会计信息,须还原会计报表的企业个性,亦称之为“内部报告”。虽然都是内部,但这与管理会计还不是一回事。

  比如说会计假设,作为会计核算的基础,既然是假设,肯定有失当之处,作为最了解自己情况的企业管理者,有权利也应当设计自己的会计假设。

  比较典型的如华润集团、海尔集团、神华集团等,这些标杆公司的应用在现今环境下具有极大的借鉴意义,王中王开奖结果,企业可以从研究和分析这些企业的应用路径开始,找到适合自身的管理会计报告应用解决方案。海尔为什么要用管理会计报作为我国管理会计实践的一面旗帜,海尔集团对管理会计报告的应用既体现了富于智慧的创新,又在落地中真正体现和发挥出巨大的价值。

  因此,成本管理必须是管理会计体系中的重要内容。同时,成本管理工具的应用往往与其他三大工具相融合,是管理会计得以充分发挥预测、控制、决策和评价等各项职能的有力支持。没有信息化的支撑,没有ABC工具的支持,服务业实际成本的计算跟本无从下手。

  比如说会计主体假设。会计主体假设产生的背景,本意是要恰当的区分业主与企业的界限,本质上是一个会计记录的空间范围的约束。凭此,税务局可以约束企业间收入与费用的确认边界,防止税源流失。因此,怎么看来,这个会计主体假设都不是为企业本身的利益考虑的。

  有些时候,由于一体化运营,某项业务会涉及业务价值链上的几个法人公司,这在会计主体假设上就硬生被拆得七零八落,难以反映一体化运营业务的整体概貌。此时,企业就应以此业务为会计主体,进行相关经济业务的确认记载。即用“经济利益相关的联合体”取代现有的会计主体的概念。

  统一工作完成后,就需要构建一套集团层面的管理报告指标库。要建立这样一套指标库,从业务角度来讲,首先要看需要哪些指标,包括财务类的、业务类的、运营类的,等等。接着要确定从哪些角度来看这些指标。第三,要确定这些指标用什么方法来进行分析。另外,还需要根据公司和行业特点,建立指标体系的标准值。不同行业的公司和处于不同发展阶段的公司,标准值可能都是不一样的。

  实际上,绝大多数企业的成本核算都是简化了核算过程的计划成本核算。在成本计价、存货计价、半成品计价、产成品计价时,按计划成本计算,很容易产生差异。2018开奖记录开奖直播“今天特别开心能拿到冠军,也把自己的难度平衡计分卡的信息化的难度在于,能否建立起一套能落地、可整合的一套绩效考核体系。

  管理会计是内部报告会计,目的是为管理者提供经营决策的依据与参谋,最终是要形成后续的管理行动,所以必须说清楚不同方案的利害相关,长期短期相关,内部外部相关,业务发展与风险相关等。量本利分析、产品价值贡献、客户价值贡献等,均为管理会计的内容展现,两权相利取其重,两权相害取其轻,为纠结的管理者提供明晰的判断依据,这就是管理会计的平衡观了。

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